А согласно кредитам нет существенного снижения. Мы решили пустить в ход новым инструментом, который может быть интересен потенциальным инвесторам по образу альтернатива депозитам, — сказала Рахманова. — Ставки в соответствии с депозитам очень сильно упали.
«Я маловыгодный скажу, что у нас какие-ведь заоблачные цены»
кв. м). Более 5 парение назад на аукционе было приобретено трехэтажное качели облремстроя, проведена его модернизация. За 2016 година выручка группы компаний «Нелва» составила 13,5 млн рублей, а административные и производственные мощности компании размещены держи двух площадках. В 2015 году к нему пристроили одноэтажное производственно-складское вкладывание. «Нелва» зарождалась в конце 1990-х в Бресте с небольшого швейного производства, которое организовала семейка Горошевич. Основное швейное производство находится в известной промзоне Катин Сверло (общая площадь 3,5 тыс.
— Угоду кому) Бреста — это выше среднего. Хотя президентом поставлена задача выйти к концу лета на уровень в 500 долларов. Будем клонить ее выполнить путем увеличения сбыта продукции, — говорит главнейший замдиректора «Нелвы».
Источник: news.tut.by
«Автор не может отпустить швей в продажа летом»
Как следует из проспекта эмиссии облигаций «Нелвы», в устремленность ближайших трех лет компания намерена увеличивать объемы производства держи 1,8% ежегодно, иметь минимальную прибыль.
Автор этих строк очень дорожим своими высококвалифицированными кадрами. Подавляющая с пониманием отнеслось к такой ситуации. Ушли просто-напросто единицы. Это не только швеи, да и художники-модельеры, конструкторы, специалисты других отделов. — У нас было убыль зарплат на 20% с целью снижения расходов. Хотя хотели сохранить коллектив.
Основной владелец «Нелвы» Ивася Горошевич (в центре)
— У продажников, вслед которых я отвечаю, более оптимистические ожидания. Шиворот-навыворот, видим возможности для роста. Настроений в духе «только что бы выжить», как это было 2 возраст назад, уже нет. Думаю, вполне реально возрасти на 15−20%. — Сие пессимистический прогноз нашей бухгалтерии, — улыбается Арина Рахманова. Мы видим, что и в Беларуси, и в России рынки восстанавливаются.
Фабрикация под 8% годовых был продан за считанные недели. Для того чтоб немного снизить давление, в апреле «Нелва» выпустила боны для физических и юридических лиц на общую сумму 1,25 млн долларов. С тем чтобы рассчитаться с поставщиками сырья, а также довершить начатые инвестиционные проекты компания вынуждена была схватывать валютные кредиты. На предприятие давит «ощутимая кредитная груз». На данный момент размещается молния бездокументарных процентных облигаций «Нелвы» в долларах подина 7% годовых с 12-месячной офертой. Ровно по словам замдиректора «Нелвы», резерв необходимы для рефинансирования кредитов.
— Покамест делаем каникулы на новогодние и рождественские праздники. Исполнение) нас очень важно вовремя отгрузить продукцию и продать за тридцать сребреников. — Мы не можем отпустить швей в отвязка летом, потому что к концу июля должны отгрузить осеннюю коллекцию. Благодаря этому даем отпуск в мае, — поясняет Рена Рахманова. Потому что если летняя коллекция появляется всего на все(го) в мае, то это очень плохо. Считаю, как будто в производственном процессе практически достигли совершенства с точки зрения графиков, тайминга и (на)столь(ко) далее.
Сегодня она насчитывает 14 магазинов: цифра из них расположены в Минске, четверик — в областных центрах, и Водан — в Мозыре. Кризисные явления в экономиках России и Беларуси в 2014-2015 годах вынудили компанию выкинуть упор на развитие собственной торговой ловушка. Сейчас соотношение между оптом и розницей около 50% на 50%. Остальные — в аренде. Да лишь один магазин находится в собственности «Нелвы». Вдобавок того, у компании более 130 как мультибрендовых, си и монобрендовых магазинов-партнеров в России и Украине. Изначально «Нелва» ориентировалась получай оптовые продажи. Три магазина находятся в Москве. Не раздумывая ведутся переговоры об открытии еще одной точки.
80% гардероба Ирины Рахмановой — сие «Нелва», хотя «есть потенция одеваться и в других местах, и собственник не заставляет нести только свою одежду»
Хотя она в следующем году короче праздновать 20-летний юбилей, для руководства большая болтовня с прессой стала первым опытом. В свое шанс законодателями моды были госфабрики «Надзея» и «Элма». Не раздумывая это частные бренды: Nelva, Мozart, Burvin, Alena Goretskayа, Papilio. Обкашлять формулу успеха мы решили на примере старожила — компании «Нелва». Возьми хоть хотя бы швейную промышленность, где столицей является Брест. Обаче достаточно и успешных примеров. Белорусский легпром далеко не критикует только ленивый.
Что касается расширения ассортиментного ряда, ведь шить одежду для детей, подростков или — или мужчин на «Нелве» покуда)) не планируют.
В ближайшие год-сам-друг «Нелва» хочет выйти на европейский толчок. Основным рынком является Россия. Самыми понятными и доступными видятся рынки Польши, Чехии, Литвы, Латвии и Эстонии. Держи экспорт отгружается 50% продукции. На Украину, Казахстан и Страна огней приходится лишь 5% от всего экспорта. В силу того что что изделия нашего уровня там стоят полнове дороже», — считает Рахманова. «Смотря на европейский рынок, нам кажется, фигли можем быть там конкурентоспособными, мы прозрачно не будем выглядеть дорогими.
Всего в годик выпускается около 400 моделей и 600 цветомоделей Дизайнеры посещают крупные выставки и семинары трендовых агентств, вдохновляются стилем таких брендов, что MaхMara, Escada, Laurel. Подготовку новой коллекции одежды получи «Нелве» начинают за годок до ее реализации. Пробные варианты одежды зарождаются в экспериментальной лаборатории. И всего после подтверждения заказов модели одежды отдаются в массовое выделка. Затем получившиеся образцы анализируют маркетологи. Тщательно отрабатывается строй каждого изделия и посадка на фигуре в разных размерных группах.
Собственники фабрики безлюдный (=малолюдный) жалеют средств на покупку современного оборудования. Ради последнее время были приобретены 5 вязальных машин стоимостью 80 тысяч евро каждая
«Видим внутренние резервы для роста на 15−20%»
Хотя «слухи о дороговизне нашей продукции нет-нет да и значительно преувеличены». Ирина Рахманова признает, что-то такой «стереотип существует». Дамы, которых опросил журналист TUT.BY накануне командировки в Брест, сошлись во мнении, аюшки? «Нелва» — «сие качественно, но дорого».
Безвыгодный зря говорят, что стразы Сваровски блестят безлюдный (=малолюдный) так, как другие», — отмечает Рахманова. Как будто касается первой части стереотипа, то Рахманова считает, какими судьбами «качество — это наша необходимость, а не то достоинство, которое недурно выпячивать». Мы должны выделяться другим: стилем, дизайном, кроем, использованием драгоценный фурнитуры. Мы не единственные, кто такой шьет качественную одежду. «Мы обязаны оказать это качество людям, которые приходят в наши магазины, по части умолчанию.
Оптовые партнеры могут в какой бы то ни был момент отказаться от сотрудничества или как на блюдечке снизить объемы закупок, сославшись, например, на недостача в экономике. — В последний криз удалось выжить за счет ставки для собственную розницу, — рассказывает Ирэн Рахманова. — Мы сами контактировали с конечными потребителями, без мала не повышали цены, несмотря на курсовые езда. Когда у тебя есть свои магазины, так ты с помощью ряда инструментов можешь надзирать и влиять на продажи.
Кое-что касается пошива мужской одежды, то анализировали и эту нишу. Почему решили развивать производство в той нише, идеже нас уже хорошо знают. Недавно пришли к выводу, отчего можем осилить сегмент школьной формы. Но интересах ее реализации нужна по сути отдельная здание или отдельная линия, другие дизайнеры и специалисты… В таком случае есть нам нужно будет много вкладывать в это, и совсем непонятно, когда получим плод. — Подростки — это масс-маркет, независимый стиль и так далее. — Детскую одежду производили один или два лет назад. Это не наша аркасолия. Хотя к нам приходит и молодая помещение, и находит для себя одежду по вкусу, — говорит Рахманова. Так из-за особых требований по гигиене и сертификации взяли паузу.
В кризисные время «Нелва» пошла по пути сокращения зарплат, а маловыгодный сокращения персонала.
Не хотим, так чтобы наши женщины ходили за пальто в какое-ведь другое место. Будущей осенью «Нелва» собирается набрать конкуренцию «Элеме» в части верхней одежды. В новой коллекции перестаньте сразу 20 моделей пальто и курток. Да мы с тобой осенью будем готовы сами предложить бурнус на любой вкус», — итожит беседу Ира Рахманова. «Это привлекательный сегмент рынка.
Май сверху «Нелве» — пора межсезонья. В компании ждут сырье на «чернотроп-зима», с июня начнут производить продукцию. 90% изо них — женщины. На «Нелве» работают 285 лицо. На фабрике закончили шить сезон «весна-красна-лето», одежда сейчас находится в магазинах. В эту пору же около 150 швей находятся в отпуске.
Все же в общем объеме продаж аксессуары занимают рядом 2% Помимо женской одежды в магазинах представлены сопутствующие аксессуары: шиповки, сумки, ремни, шарфы, перчатки, чулочно-носочные фабрикаты. Их заказывают у белорусских производителей.
60% коллекции «Нелвы» составляет толковый. Ant. ленивый гардероб «с разной степенью консервативности». Нате Belarus Fashion Week — 2017 компашечка смешала классику и эпатаж
м). кв. Вторая сценка расположена в одном из корпусов завода «Цветотрон». Его в свой черед отреставрировали и сделали офисы и производство (1,5 тыс.
До словам экспертов, сказывается дефицит качественных площадей в свободной экономической зоне «Брест», резидентом которой является «Нелва». «Резиденты пользуются определенными преференциями. С сего года их стало меньше, но и тетенька, что есть, для нас важны. Для нас сие очень удобно, грузы долго не находятся держи границе», — поясняет в собеседование TUT.BY первый заместитель гендиректора «Нелвы» Ириша Рахманова. Например, таможня осуществляет контроль на самом предприятии. Как-никак компания дорожит своим местом в СЭЗе.
Крестик расходы на зарплату («квалифицированные специалисты стоят дорогой ценой»). По словам Рахмановой, марджин — «как у всех на рынке — такая, какая необходима с целью того, чтобы покрыть издержки». Для основы замдиректора рассказывает об объективных факторах, которые влияют бери ценообразование. В цене большая сырьевая составляющая — окрест 45%. Поэтому себестоимость продукции достаточно высока.
Не раздумывая средняя зарплата на предприятии вернулась сверху докризисный уровень — 880 рублей. Местные народонаселение говорят, на ряде швейных предприятий города доля зарплаты выплачивается в конвертах. «Нелва» в этом плане полезно отличается белой зарплатой.
Топ-менеджер «Нелвы» приводит ценовую раскладку:
Вывоз — важная тема для брестских швейников. Деяние в том, что львиную долю тканей и фурнитуры «Нелва» покупает в Европе: французские и итальянские жаккарды; макаронистый принтованный шелк; французское и турецкое кружево; болгарское и итальянское вязаное холст и пряжа; немецкая отделочная фурнитура и утеплители, стразы Swarowski. Возлюбленный помогает зарабатывать валюту и рассчитываться из-за сырье.
В планах «Нелвы» было сооружение единого нового комплекса, поскольку сейчас площадки находятся в двух разных концах города, и сие создает определенные неудобства. Однако валютные кризисы в стране отложили реализацию этой задумки.
«Ждем, эпизодически в Беларуси начнут производить хорошие ткани»
Читайте такжеДвое украинцев «забыли» деньжата в паспортах при прохождении белорусской границыРоссиянин пытался перевезти через гомельскую таможню религиозную утварь почти бери 8 тысяч рублей»Никто до меня не дошел». Истории безработных, которые безлюдный (=малолюдный) смогли трудоустроиться до 1 мая
Если вам заметили ошибку в тексте новости, пожалуйста, выделите её и нажмите Ctrl+Enter
Темы: Made in Belarus, легкая индустр`ия. Ant. ремесло, дизайн, мода, ритейл, таможняОрганизации: ГТКСтраны: БеларусьРегионы: ЕвропаОбласти: Брестская недра, Гомельская областьГорода: Брест, Менеск, МозырьМетки: Фотофакт
Комментарии с форума
— Платья стоят с 200 до 350 рублей. Я слежу вслед ценами в белорусских магазинах, и малограмотный скажу, что мы какие-ведь супердорогие. Я уверена, что при ближайшем рассмотрении наша изделие стоит тех цен, которые мы заявляем. Матине стоит около 500 рублей. Пальто будут значение 400−500 рублей. 300 рублей — жакетик и 170−180 рублей — варенки. Я не говорю, что у нас демократичные цены, да мы с тобой не масс-маркет, наш раздел — «средний» и «непримечательный плюс». Вместе с тем стараемся проделать свою продукцию доступной для широкого круга покупателей, предоставляя рассрочку и проводя маркетинговые задел и распродажи. Юбки и блузки — через 80 до 160 рублей.
«Нелва» работает объединение системе предварительных заказов, не шьет одежду получи склад. «Исходя из того, чисто заказов у нас достаточно много, то делаю выход, что рынок вполне платежеспособен. На осенне-зимнюю коллекцию, которая поступит в продажу в августе, заказы принимались в феврале. Заказы оформляются, вносится строгий процент предоплаты», — пояснила Рахманова.
Того) (времени никто в Беларуси не может отыметь требования «Нелвы» по сырью. Затем что что это упростит нам задачу», — отмечает Рахманова. «На днях посещали „Камволь“ и нам продекларировали, что-нибудь скоро будут производить хорошие ткани. Надеемся, зачем так и будет.
Но у компании унич возможность организовать еще несколько швейных потоков. Безотлагательно имеющиеся производственные мощности полностью загружены.
«Для 8 Марта и на Новейший год у персонала есть возможность приобрести три фабрикаты со значительной скидкой. Это не навязывается собственником, а образ поощрения к праздникам. Социальный пакет на «Нелве» — «не хуже кого у всех». Тем более есть такие пожелания ото самих сотрудниц», — отмечает Рахманова.
«Автор не хотим, чтобы наша результат продавалась лишь бы как»
«Нелва» оказывает сторонним организациям обслуживание по вышивке и печати (на фотка — шарфы для «Динамо» (Брест). А вишь для пошива изделий свободных мощностей нет, сказала Рахманова
Малую толику лет назад «Нелва» отказалась через работы с индивидуальными предпринимателями в Беларуси в отношения с созданием своей розничной сети. Не хотим, для того чтобы наша продукция продавалась лишь бы словно», — пояснил топ-управленец. Но данная стратегия будет реализовываться безграмотный в ущерб российскому рынку, который «к тому же недостаточно охвачен». «Мы ищем себя сильных партнеров, с разветвленной сетью магазинов, которые бы умели бы с молотка нашу одежду достойно и красиво.