По (по грибы) последнее время Бобруйский шинный комбинат (БШК) дал что песку морского информационных поводов. Положительные — выпуск шины рекордного размера и ехидный рост поставок в Украину, отрицательные — нездоровая состязание со стороны российских производителей шин и вылет футбольного клуба «Белшина» изо высшей лиги. Поводы достаточные, чтобы взять интервью у генерального директора ОАО «Белшина» Алексея Яковлева.
Карточка: Игорь Драпеза
«Настоящий мужик должен себе периодически испытания кидать»
— Через несколько дней будет 2 года, не хуже кого вы у руля «Белшины». Всегда было привлекательно, как и от кого поступают предложения возглавить такой-сякой(-этакий) крупный завод?
— До «Белшины» я работал заместителем губернатора Могилевской области, курировал ручное производство, видел ситуацию в отрасли изнутри, видел и проблемные места, понимал, подобно как на сегодня самое значимое. Есть такие предприятия, которые приставки не- просто формируют какие-то показатели, а в целом упадок региона. Это и люди, которые работают, это и весь социальная сфера, это и налоговая база, которая обеспечивает энергия всех коммунальных служб и иных. Так вот «Белшина» — сие предприятие № 1 в Могилевской области.
— От губернатора поступило рекомендация?
— Обсуждение шло на уровне председателя концерна ["Белнефтехим"], для уровне губернатора. Предложили мою кандидатуру.
— Растянуто думали?
— Секунд этак 30 (Улыбается.). На самом деле урегулирование было непростым, и таким отчасти вызванным пониманием сложности ситуации, будто в данный момент надо взять и взвалить на себя таковой груз.
— Варианта отказаться не было?
— А лешим) отказываться? Молодому, полному сил, образованному, имеющему определенный опыт управленческой работы ради плечами, какой смысл отказываться? Настоящий мужик должен себя периодически какие-то испытания подбрасывать, хотя бы чтобы того чтобы самоутверждаться. Не говоря уже о томишко, что коль ты на государевой службе, ведь нужно самому браться, если больше некому в оный момент.
— За два года кое-что можете записать себе в актив?
— Сложно (быть про себя. Про одно могу сказать. Но сие не только мое личное достижение, это командное завоевание, совместно с нашей управляющей организацией «Белнефтехим». Без дальних слов, когда предприятие находится в режиме жесткой экономии уже неуд года, люди начинают мыслить по-другому. Это закономерно, к этому потребно и идти.
Я вижу, как за два возраст сильно изменилась администрация предприятия, конечно, нет предела совершенству, всё ещё работать и работать, но хозяйственный подход формируется как сейчас. Неважно, кто будет потом — Яковлев, Иванов река Сидоров — обратной дороги нет. Экономия, рациональный упрощенчество к расходованию всего, чем обладаешь, — все сие уже укореняется на предприятии. Это то, что я могу положить на бумагу и себе в заслуги. Но во присест кризиса прежде всего надо думать о стратегии.
«Давалец, который приходит к нам на склад и безлюдный (=малолюдный) видит продукции, уходит к другому продавцу»
— А какая у «Белшины» поведение?
— Мы понимаем, что любой кризис конечен, надобно(ть) думать что будет завтра. Да, есть поддержка со стороны государства, со стороны того а «Белнефтехима», но подчеркиваю: предприятие работает автономно, значит, оно жизнеспособно, даже в сегодняшней непростой ситуации. Сие говорит о том, что перспективы есть, нужно быстрее создать стратегию и ее реализовывать. Но строить безграмотный какие-то виртуальные замки.
Сейчас мы находимся в стадии завершения первой очереди проекта завода сверхкрупногабаритных шин (СКГШ). Суммарная лэндинг проекта составляет 300 млн долларов. Была выпущена первая в истории БШК цельная металлокордная радиальная рама посадочным диаметром 57 дюймов для одних из самых ходовых карьерных самосвалов, грузоподъемностью 200−250 тонн. В истории завода такие шины без- производились. В перспективе — 63-дюймовые шины. Сие самые крупные в мире шины. Производителей такой продукции не запрещается пересчитать на пальцах одной руки. В бывшем Советский Союз производителей СКГШ нет. Но это очень маржинальный порождение. То есть мы создаем всю прибыль в таких продуктах. Это дает возможность развиваться не не более чем самому заводу СКГШ, но и другим производствам, которым без лишних разговоров посложнее, особенно это касается завода массовых шин.
Рынок производства легковых шин сейчас перенасыщен. В РФ дюжина иностранных компаний открыла свои производства. В легковых шинах прибыль минимальна или равна нулю. Сие — продукт, который позволяет быть на рынке, продвигать тёта или иные бренды. Но на нем счета не заработаешь. Транснациональные компании имеют глобальную сеть предприятий ровно по всему миру. Мы такой роскоши позволить себя не можем.
— А кто потребители ваших самых больших шин? Водан БелАЗ или Caterpillar, Komatsu и им подобные?
— Того) (времени только конвейер БелАЗа. Но мы бы хотели обеспечивать и на другие конвейеры, но мир весть жесткий, нас там не ждут с распростертыми объятиями. Угоду кому) организаций, эксплуатирующих эту технику, вполне возможно использовать и наши шины. Автор этих строк не попадаем на конвейер к импортной технике, однако на вторичном рынке мы можем присутствовать использованы. На это пока и делается основная шатер.
— Какая выручка планируется по итогам 2016 лета?
— Порядка 350 млн долларов мы имеем сколько) (на брата год. Все зависит от конъюнктуры, от того, сможем ли использовать в своих целях относительно недорогим кредитным ресурсом.
— По 2014 году, иным часом вы пришли, согласно данным Минфина, у «Белшины» в области чистой прибыли был глубокий минус. 2015 год вам закрыли с минимальной прибылью. Какая ситуация вырисовывается до итогам 2016 года?
— Предприятие и в прошлом году, и в текущем показывает приращение от реализации продукции, показывает и небольшую чистую заработок. Небольшая чистая прибыль потому, что на предприятии большая финансовая навалка. Мы ведем реконструкцию предприятия, и у нас взрослые кредиты в части приобретения оборудования.
В 2015 году я завершили реконструкцию двух заводов. На заводе массовых шин реализовали программа по производству шин с посадочным диаметром до 20 дюймов, содеялось дооснащение производства. Комбинированные шины, которые имели текстильный корд в своей основе, уходят в вчера, поскольку растут скорости, мощности и нагрузки. К шинам предъявляются спрос по большей грузоподъемности. Поэтому комбинированные шины уходят в житие, появляются цельнометаллокордные. Кроме того, внедрены 4 новые установки резиносмешений. Ведь, что мы имели 40 лет назад, когда заводы строились, и ведь, что мы имеем сегодня, с точки зрения технологии — сие совершенно разные вещи.
На заводе крупногабаритных шин (КГШ) не возбраняется заниматься реконструкцией постоянно, поскольку он не лишь самый старый (1972 года рождения), но не в обиду заводу СКГШ закругляйтесь сказано, и самый перспективный. Этот завод выпускает продукцию, которая хорошего понемножку востребована всегда, независимо от складывающейся конъюнктуры рынка. Инуде выпускаются шины для сельскохозяйственной техники, для лесной, строительной, военной. Индивид(уум) пахал землю, пашет и будет пахать. Это всегда хорэ рентабельно. Сдержанно рентабельно, не так, как на заводе СКГШ. Возьми карьерной шине рентабельность доходит до 40%. Получи КГШ рентабельность на уровне 10%. Но оный завод всегда был «кормильцем». Если происходили серьезные колебания получи и распишись рынке полезных ископаемых, то были моменты, когда-нибудь продукция СКГШ буквально взлетала в цене и легко реализовывалась, так были и времена, когда она просто оседала держи складе и ее невозможно было изменить. А с КГШ есть некое постоянство.
— Какая безотложно кредиторская и дебиторская задолженность?
— На почин 2015 года внутренняя дебиторская задолженность со стороны предприятий Министерства промышленности измерялась получи уровне 500−550 млрд рублей. Сейчас возлюбленная практически сведена на ноль. Большая внешняя дебиторская долг БШК — это следствие обширной товаропроводящей сети. Дебиторская овердрайв — это инструмент торговли. Если ты отдаешь с некоторой отсрочкой — твоя милость создаешь дебиторскую задолженность. Самое главное, чтобы не было просрочки. Субъекты нашей товаропроводящей шатер — это по сути российские организации. Уж на что молодец есть у вас мы 100%-ный учредитель. По нашей бухгалтерской статистике, ежели я отгрузил туда продукцию, она там находится на складе и я ее непрерывно предлагаю клиенту, это моя дебиторская задолженность. Если продукция находится спустя некоторое время длительное время и не продана, то это поуже просроченная внешняя дебиторская задолженность. Более 90% просроченной внешней дебиторской задолженности состоит изо складских остатков в Российской Федерации, Казахстане, Украине, Армении и т.д. Снижение сих остатков, снижение этой дебиторки чревато тем, что мы несложно теряем клиентов. Клиент, который приходит к нам на тон и не видит продукции, уходит к другому продавцу. Кое-какой неснижаемый остаток — это данность, он кому (должно быть. Другое дело, что нужно установить контроль за сохранностью.
Кредиторская режим постепенно снижается. За 2 года мы ее сократили бери треть. В цифрах говорить не буду, с тем чтоб не дразнить никого. Комбинат большой, и цифры кому-в таком случае могут показаться большими.
— На недавнем торговля-форуме вы пожаловались на отсутствие дешевых и длинных денег ради пополнения оборотных средств. Какие возможны источники финансирования?
— Нате самом деле не так много источников. Центральный: свои собственные средства. Как только ты получаешь заработок, получаешь маленький плюсик к своей оборотке. Что касается нас, ведь мы прибыль использовали для того, чтобы частью погасить уже имеющуюся задолженность перед банками.
Фото: Вадим Замировский, TUT.BY
Дальнейший источник — собственно банки. Чтобы взять следующий овердрафт в банке, нужно иметь прибыль такую, чтобы иметь запас обслуживать эти кредиты. Но сейчас деньги дорогие. Без памяти взвешенно и обдуманно подходишь к тому, чтобы брать их. Берешь их, по части сути, ровно столько, сколько и отдаешь. Прирастать на этом месте не получается.
Но хочу сказать, что днесь финансовая система Беларуси достигла определенной сбалансированности, это позволяет нам чинить многие вещи. Мы находим, как и удешевить фонд. То, что было 2 года назад, и то, что такое? есть сейчас, — несопоставимые вещи.
Третий вариант — вкладчик. Кто может быть инвестором у БШК? Наверное, тот, кто именно хочет его сегодня «утопить». В мире и в нашем регионе — перевыпуск. Наши мощности загружены на 60−65%. В прошлом году я вместе с российскими коллегами провели антидемпинговое расследование. Возьми уровне ЕАЭС в отношении некоторых компаний, в основном китайских, была введена антидемпинговая октруа. Она, в принципе, немного разрядила рынок.
«Если жениться температуру в среднем в шинном бизнесе, то автор далеко выше середины»
— Кажется, вас сгущаете краски с точки зрения стратега…
— Пруссия в настоящее время дорожит этим предприятием, развивает его и таким образом решает безусловный социальный вопрос, который имеет место в могилевском регионе. Иначе) будет то мы продаем предприятие, что мы имеем? Вкладчик капитала поведет себя как бизнесмен. Он скажет, что третья опилки народа ему не нужна. Я закрываю это и сие, потому что оно не имеет к бизнесу никакого взаимоотношения, это социальные проекты. Занимайтесь, государство, этим сами. В городе, идеже проживает всего 216 тыс. человек, такие телодвижения пагубны. Такого сделать нельзя. В Европе подобные вопросы решаются путем вливания изо Евросоюза, часть вопросов таким образом снимается. У нас такого инструмента несть. Поэтому если и найдется инвестор чисто теоретически, то возлюбленный должен выставленную сумму заплатить именно за ёбаный бизнес.
Хотя есть компании из Швеции и Китая, какой-никакой у нас размещают заказы, и они видят продолжение работы с нами с точки зрения возможных инвестиций в совместные производства. Хотя это процесс очень длительный. Инвесторы должны созреть. Неудовлетворительно, три, а то и пять лет проходит с момента азбука совместной работы, только тогда компания может принять решение об инвестировании.
— А проект IPO, когда не контрольный пакет, а 10−15% акций продается, безлюдный (=малолюдный) рассматриваете?
— Надо до этого достукаться. Надо иметь такие финансовые показатели, чтобы иметь возможность вышмыгнуть на IPO. Ты должен быть интересен инвестору. Часа) мы еще до этого не дошли. Годик, пара — посмотрим, как мы будем выруливать бери нормальные рельсы.
— Но важно пользоваться отчетность по МСФО, понятное корпоративное управление. Говорят, что же у вас дискуссия с аудиторами, отчетность неидеальная…
— Да мы с тобой для себя ведем [МСФО] уже не важнейший год. С 2017 года — это будет обязательным. Пишущий эти строки уже видим, где у нас есть недоработки, бедность в этой части. В одночасье перейти? Наверное, можно, да результат на первом этапе будет не адски хорошим. Нужно успеть за переходный период перестроиться самим. Нужно наметать глаз считать, нужно научиться по-иному вести реальный учет: в чем дело? мы тратим, как тратим, на что тратим.
Понятно, хотелось бы единовременного переоснащения всех технологий на побольше энергоэффективные. Но я хочу сказать, что если например температуру в среднем в шинном бизнесе, то ты да я далеко выше середины с точки зрения технологий, энергоэффективности. Так есть мы идем в верном направлении. Да пока в не очень хорошем смысле текст Советским Союзом-то попахивает. Надо это выветривать. Пока околесица не изменится — никакие эксперты не придут и ни чер за нас не изменят.
— Кто именно сейчас является председателем наблюдательного совета ОАО «Белшина»?
— Материальный директор БШК. Он нанят концерном «Белнефтехим».
— Вас не кажется нелогичным, что он как бы наблюдает самовластно за собой?
— Может быть, это далеко не совсем логично. Функции наблюдательного совета у нас пока — это не совсем то, что многие представляют в классическом понимании. Вас себе представляете набсовет, которому подотчетна наемная администрация предприятия. У нас набсовет — сие, по большому счету, самодисциплина.
С точки зрения логики, может толкать(ся), было бы более эффективно, если бы кто именно-то со стороны наблюдал. Но собственник сверху сегодня по сути кто? Собственник — царство. Государство выдвинуло определенный круг людей (в том числе и со стороны регулятора, концерна «Белнефтехима») и считает их потенциал, самоконтроль достаточными для того, чтобы не только приводить в исполнение функции оперативного управления, но и участвовать в работе наблюдательного совета. Нужно начаться к тому, чтобы предприятие стало интересным не не более как социальный элемент, а еще и как бизнес. Позже можно будет предложить кому-то за хорошую цену взойти в этот бизнес. Тогда будет другой наблюдательный совет.
«Снабдить на свой „Мерседес“ шины БШК — процесс принципа»
— Давайте поговорим об экспорте. Неотложно 70% продукции уходит на Россию?
— В экспортной составляющей Единая) Русь занимает 63−64% за истекающий год. Сие традиционный наш рынок, где нас знают, где создана товаропроводящая паутина, где вся техника полностью адаптирована под наши размеры. Метан, КамАЗ, АвтоВАЗ, "Ростсельмаш" — это наши постоянные клиенты. Прибавка, БелАЗ, МТЗ — мы за ними пойдемте. Естественно, что и вторичный рынок автоматом становится нашим.
К нас сегодня более премиальный российский рынок, чем рынок дальнего зарубежья. Держи рынке дальнего зарубежья мы должны вытеснить кого-так. Свободных ниш на рынке не существует. Нежели можно привлечь покупателя на свою сторону? Ценой, извес. «Суперкачество» у всех одинаковое, плюс-минус. По сей день, кто находится в премиальном сегменте, находятся там только вот , что они раскрученные бренды. Чем отличаются легковые шины любого производителя в кругу собой? Тем, что рисунок другой, тем, что на боковине написано. Более всего ничем. И для сегмента легковых шин мы насчет локальный производитель. Основной наш продукт — это тяжелые шины. Вслед за тем мы зарабатываем основную прибыль, чтобы работало все остальное.
— Извините, а возьми вашем «Мерседесе» тоже бобруйские шины стоят?
— Так. Иногда, когда говоришь, что на «Мерседесе» игра стоит свеч БШК, говорят: «Да ладно». Но сие — дело принципа. Пришлось даже изготовить не весть ходовой размер, чтобы на директорской машине стояла «Белшина». Сие вопрос престижа. На всей большой технике, которая принадлежит заводу, вообще-то без вопросов стоит БШК. Пройдите по стоянке на сотрудников завода и посмотрите — половина ездит получи наших шинах.
— На повестке дня имеет смысл вопрос диверсификации, чтобы не зависеть настолько сильно ото России?
— Конечно, стоит. Это вопрос имеющий важное значение. Мы ему уделяем внимание. Постепенно осваиваем новые страны, рынки новых производителей. Однако я бы не ставил вопрос как попросту диверсификация с продажей по всему миру. Произведя шины тогда, отвезти их в Южную Америку — сие дополнительное транспортное плечо, временные затраты, заградительные пошлины и т.д. Оно в качестве кого бы надо, вопрос, насколько эффективно.
Есть второй образ: сделать свое производство там. Но это огромные затраты. Если бы их имели, возможно, можно было бы в области такому пути идти. Но мы сейчас ведем активное строительство своей площадки. Поэтому не готовы вчинить строить производство где-то еще. Какой выход? Можно обначить размещать заказы на других зарубежных производствах, точно манером) же, как это делают британцы и шведы для «Белшине», где нам это интересно. Серьезно их найти. В настоящее время нашли два интересных региона (Пакистан и Поднебесная (империя)), ведем с ними переговоры. Если получится, мы данный опыт дальше можем тиражировать.
Но, еще раз повторюсь, наша сестра ни в коем случае не должны забывать относительно наши традиционные рынки. Как бы там ни было непросто, надо за них бороться. В этом году автор этих строк значительно нарастили поставки в Украину. Отгрузили более 1 млн шин. Развертывание продаж по сравнению с 2015 годом составил около 40%. На следующий год хотим прирасти минимум нате 15% за счет открытия новых региональных складов.
— Идеже покупаете сырье для производства?
— Сырье — сверхбольшой ассортимент, это порядка 200 позиций. Но оно у нас на самом деле все из-за рубежа. Из отечественного: металлокорд (БМЗ), мануфактурный корд («Химволокно» в составе «Гродно-Азота»), некоторая мелкая ядохимикаты. Все глобальные поставки сырья — это синтетические каучуки и промышленный углерод — из Российской Федерации. Сейчас в завершающей части находится чтение в Могилеве по производству техуглерода. Вот он у нас живо будет белорусский.
— Вы же, кажется, план и инициировали, когда руководили СЭЗ «Могилев»?
— Истинно, но только сейчас я жалею, что это после сделал, а не здесь у себя под забором. (Смеется.) С точки зрения логистики, чай, это было бы интереснее. Инфраструктура была там создана та, которая необходима была угоду кому) завода.
Продолжая тему сырья: натуральные каучуки — сие Юго-Восточная Азия, Африка. Ничего нового тут не изобретешь. У нас без памяти большая доля, большой удельный вес натурального каучука, приблизительно 50/50 с синтетикой. Потому что все тяжелые шины — это, как правило, дитя природы каучук. В легковой шине, грубо говоря, 15−20% натурального каучука, остальное — синтетика. В тяжелых шинах флегматически наоборот.
«Может, 20 рублей к празднику — сие не так и много, но они поглощать, и людям приятно»
— Давайте поговорим насчет персонал. Какова средняя зарплата на предприятии?
— Нарастающим итогом с азы года получается 770 рублей. В последние 2−3 месяца возлюбленная за 800 рублей перевалила.
— Это самый гулливеровский показатель для Бобруйска?
— Для Бобруйска это 4−5 барометр. Более локальные предприятия имеют чуть более высокий уровень заработной платы. Всеобще не отличаются, но тем не слабее. Ant. более.
— А соцпакет для работников какой?
— Усредненный. Наш коллективный договор предусматривает выплаты ко всевозможным датам, и почетному шиннику, и к грамотам выплаты, к отпускам. Они, может, безлюдный (=малолюдный) носят глобального характера. Это внимание, оно тоже очень важнецки. Может, 20 рублей к празднику — это отнюдь не так и много, но они есть, и людям мелодично. Можно сделать больше, важно меньше не делать. Санаторное излечение, питание на территории предприятия, оно немного субсидируется с нашего бюджета.
— Некоторое время назад была нашумевшая случай с запретом работникам «Белшины» носить мобильные телефоны сверху производстве. Как сейчас? Может, вы стали лояльнее?
— Каста ситуация никакого отношения к лояльности/нелояльности не имеет. Усиживать несколько причин. Первая — неразглашение коммерческой информации. Получи и распишись многих предприятиях в нашей стране и за ее пределами получай проходной просят предъявить телефон. Берут и фотокамеру заклеивают специальной пленкой. Предупреждают, какими судьбами если снимешь — наклеить назад невозможно. При выходе у тебя проверяют. Безукоризненный способ застраховаться от нежелательных снимков, но автор не напасемся пленок — слишком много людей (больше 11 тыс. человек. — TUT.BY). Поэтому наиболее приемлемый разночтение — это документ, который запрещает пользоваться (читай, проносить) разного рода устройствами с определенными функциями нате территории предприятия.
Еще одна важная причина — сие безопасность самих работников. «Белшина» — сие опаснейшее промышленное предприятие. Сходите на производство, оно без памяти травмоопасное, здесь очень много движущихся механизмов, людей. Все, который разговаривает или уткнулся в телефон, они же ни ложки не видят — куда идут, как идут. Тут. Ant. там, если что-то происходит, то тьфу-тьфу-тьфу, всего лишь бы не летальный исход. Но мелк об этом не задумывается. Просто было 2 примера вслед последние время, когда глазами в телефоне, а руками жмем кнопки бери станке.
Порой из-за невнимательности сотрудников происходят несчастные случаи: Вотан без руки, у второго челюсть раздроблена, оперировали. И чуть потом, когда он пришел в себя, смог раззвонить, что он полез на ограждение, давил в кнопку, какой-то намот снимал. Его закрутило барабаном и разорвало хлеборезка. Спасибо нашим славным эскулапам. Ему жениться нужно было минуя неделю. Так этот оболтус уже и женился, и возьми работу вышел.
Но я подчеркиваю, что ни один черт не запрещал пользоваться мобильными телефонами для исполнения служебных обязанностей, кайфовый время экстренных ситуаций. Людям просто говорят, не занимайтесь всего-навсего бы чем, занимайтесь на работе работой. Закончили сидеть — занимайтесь любыми делами.
Тут ко ми критики заходили и стали приводить разные контраргументы. Но если бы у тебя в кармане найдется запрещенный к проносу сотовик и ты начнешь снимать правонарушение, я тебе почетную грамоту выпишу. На случай если нужно оказать кому-нибудь первую помощь, то который тебе запрещает пользоваться телефоном. Просто принцип должен соблюдаться — запрещено. Всего на все(го) тогда им не будут злоупотреблять. Теперь отставной козы барабанщик не сидит в курилках в интернете. Раньше идешь мимо курилки — отдельный сидит в своей балалайке. А теперь проходишь — никого нет в курилке нет. Люди стали больше внимания уделять работе, а без- в телефонах сидеть.
«Мы отдалились от футбола и получили худой эффект»
— И последний вопрос. В начале возраст вы говорили, что футбольный клуб «Белшина» планирует попасть в призовую тройку чемпионата Беларуси. В результате возлюбленная и попала в тройку, только снизу таблицы, вылетела в первую лигу. Вы интересен футбол? Какие планы на 2017 год?
— Я безвыгодный вправе дистанцироваться от клуба, хотя бы оттого-то, что он носит имя «Белшины», сие наш клуб, это клуб города Бобруйска. Тут надо брать (в толк), что юридически ФК «Белшина» никоим образом к «Белшине» далеко не относится. Это коммунальное унитарное спортивное предприятие. В этой маза нам очень сложно влиять на финансовую составляющую, а сие 90% всего успеха любой футбольной команды. В связи с тем, ровно режим жесточайшей экономии, который я пропагандирую на предприятии, в разы уменьшил рекламные служба, которые мы размещали, в частности, у нашего футбольного клуба, к сожалению, и счет такой же мы поимели, обратно пропорциональный тому, ровно было снижено.
На днях мы встречались с руководством футбольного клуба. Традиция решение, что мы будем больше уделять ему внимания, сие однозначно. К сожалению, то, что мы отдалились и занялись исключительно экономическими вопросами нашего предприятия, дает и отрицательный эффект.
Немедленно начат поиск нового главного тренера команды, стоит задача возвращения в высшую лигу.
— Может, просто-напросто оставить этот клуб городу Бобруйску, не будет никаких имиджевых и финансовых потерь?
— Сие неразрывные вещи: с одной стороны — это братия города, с другой стороны — это команда шинного комбината. Всего-навсего так, и никак иначе. Кроме того, я считаю, чего нам будет не совсем правильно отказаться от клуба, вследствие того что что большего двигателя рекламы, чем спорт, на самом деле в мире каверзно найти. Успех этой команды — это все равняется своего рода реклама «Белшины». Команда должна жить(-быть, должна быть успешной, и надо этим пользоваться. Поэтому будем ловчиться прорваться назад, в высшую лигу.