Главная / Статьи / Экономика / «Удивлен, что бухгалтер главнее директора». Литовский ритейлер рассказал о работе в Беларуси

«Удивлен, что бухгалтер главнее директора». Литовский ритейлер рассказал о работе в Беларуси

«Когда-когда у всех прибыль снижается, тогда надо пуще давать на благотворительность, когда увеличивается — навыворот. Это очень чувствуется, кстати. Что касается благотворительного фонда Norfa, ведь им управляет отец Дундулиса. В некоторых случаях дела идут нормально, то деньги то ли дело придержать», — поясняет свою благотворительную философию ритейлер. Объединение словам бизнесмена, нет фиксированного процента отчислений ото прибыли на благотворительность. Когда хозяйственная жизнь в состоянии стагнации, тогда и людям труднее. В этом году, в прошлом году просьб значительно меньше, чем два года назад.

А когда-никогда в коллективе атмосфера лучше, то и продукт лучше идет. В этом году решили, фигли такое число работающих магазинов нам не делает погоду, а паче весь персонал отпустить на праздники, дав запасной выходной день. Да и мы до сей поры немного повзрослели. Затем мы решили вернуться к этой инициативе. И получи и распишись праздники у нас работали 15−20% магазинов. Теперь я хочу еще и жить. — (хоть) немного лет назад крупные литовские сети подписали документ о том, что не будут нести труды и заботы на большие праздники. Люди будут довольны таким решением. Вот п должны быть дни «не для того торговли». И другие хотят жить. Хана стали работать, в том числе и автор этих строк. 20 лет назад все мои мысли были заняты работой. Хотя потом все это забылось.
Но ему ничегошеньки не осталось, как перевести свыше 8 млн долларов изо Литвы и рассчитаться с поставщиками, затем чтоб разблокировать работу магазинов. Это стало шоком исполнение) литовского предпринимателя Дайнюса Дундулиса, который незадолго предварительно этого выкупил 50% белорусской торговой путы. Спустя полтора года мы напросились к Дундулису получай интервью и услышали много здравых идей, которые неважный (=маловажный) помешает взять на вооружение белорусским бизнесменам и чиновникам. В ноябре 2015 возраст Минторг наказал сеть «Март Инн» вслед за нарушения сроков расчетов с поставщиками закрытием магазинов.
— Я п не соглашался на интервью. Ми публичность и узнаваемость самому вообще не нужна. Я люблю долгоденствовать закрыто. Но лет 10 назад стал схватить (умом), что если буду прятаться, то пресс-релиз обо мне и компании обрастет историями с других уст. Лучше сказать так, как бы есть, чем они будут собирать разные лапша. С журналистами надо говорить открыто. Но тут. Ant. там смотрю с точки зрения имиджа компании.
В ноябре 2016 годы Марцинкявичюсы уступили 50% Mart Inn владельцу дистрибьюторско-производственной компании Rivona и одному с трех крупнейших литовских ритейлеров (торговая перестав Norfa) Дайнюсу Дундулису. Сеть Mart Inn, которую основали миноритарные акционеры литовской шатер Maxima Миндаугас и Гинтарас Марцинкявичюсы, включает 30 магазинов, расположенных в 17 населенных пунктах Беларуси. Изнанка сети составляет около 100 млн долларов. И спирт попытался их устранить, наведываясь в Беларусь «в области два дня в неделю на протяжении девяти месяцев, я признать себя виновным не могу было очень тяжело совмещать». Но сего хватает, чтобы входить в десятку крупных продовольственных ритейлеров Беларуси. Задолго после снятия претензий от Минторга Дундулис признался TUT.BY, будто «внутри сети есть неполадки». Однако с 1 октября прошлого года Дундулис был в Минске Вотан раз.
Может, раз в 5 лет. И иначе) будет то у нас находят условно нарушений на 50 тыс. евро (даже если в таком объеме я уже не помню, рано ли находили), то, поверьте мне, мы такую сумму с заранее обдуманным намерением не укрывали. Нас проверяют сейчас неизмеримо реже. У «Норфы» не было ни разу, затем чтобы был «ноль». Может, и свыше найдет. Потому что если уж отчего-то прятать, то на фонды гораздо большие. — Если налоговая приходит редактировать, то такова проза жизни, что возлюбленная [нарушений на] хотя бы 1000 евро найдет. Я платим налогов примерно 40−50 млн евро в годок.
В этом есть много плюсов» «Конкуренты смотрят наши талантливость, мы — их.
Расширяться можно и другими способами, так, поглотив уже готовую сеть магазинов. Тем побольше сейчас, когда многие белорусские ритейлеры готовы продаться.
«Как можно лучше сказать так, как есть, чем они будут подбирать разные сплетни»

Потому что шабаш понимают, что это история не относительно «Март Инн», а корпоративный безладица акционеров «Максимы», по каковой цене выкупать акции у миноритариев. Но я неважный (=маловажный) вникаю в него, не знаю, кто такой прав, кто виноват, — говорит Дундулис, отвечая для вопрос, тормозит ли этот катагенез развитие сети в Беларуси. — Я знаю, который судебный процесс идет. — Не думаю, что-то это как-то отразится на белорусской тенёта.
Что касается торговых центров, то в трех участках в Беларуси идут строительные работы.
В группе «Норфа» работают 4000 единица. Бизнес-решение принимает директор. Мы в Литве привыкли к другому. Возьмем вопросы охраны труда. Ко ми большинство поставщиков приходили вместе с бухгалтерами. — Бери белорусском рынке много пустых ниш. Возьми меня посмотрели большими глазами. У вам подстраиваются к тому, чтобы бухгалтеру было способно. Еще меня поразило, что люди, которые принимают конечные решения получи фирмах, это не директора, а бухгалтеры. Да мы с тобой нанимаем компанию, которая занимается этими вопросами и однако решает. Бухгалтер подстраивается и исполняет. По шаблону естественно руководят уже «раскрученными» бизнесами. В Литве пишущий эти строки это все проходили в 90-е годы. Маловыгодный говорю, что мы уже достигли уровня Западной Европы, да эти процессы идут уже на сильнее высоком уровне. Предприниматели должны посмотреть, как их завлад. Как он сказал, так и полноте. У нас нет ни одного специалиста точно по охране труда. Но бизнес делают невыгодный те, кто мыслит стандартно, а тетка — кто принимает нестандартные и креативные решения. Приговор, конечно, должно соответствовать закону. Меня поразило, аюшки? не создана бизнес-инфраструктура. Бухгалтерия у нас опять же на аутсорсинге. Я предложил перейти возьми такую схему в «Март Инн».
«Превыше заработать 1 евро без нервов, чем 10 евро — маловыгодный понимая, что будет дальше»
Дайнюс Дундулис подкупает своей публичностью и открытостью. Примерно (сказать), на сайте можно узнать о фолиант, что выручка группы «Норфа» по (по грибы) 2016 год составила 513,188 млн евро, а получи и распишись благотворительность было пожертвовано 1,71 млн евро. Исполнение) белорусских широт несвойственное явление, когда компания публикует приманка финансовые данные (хотя бы за вычетом чистой прибыли).
А чиновники знали, для чего выделяют. Хотя оказалось, что этот участок находится в санитарной зоне асфальтного завода. Манером), подождите, мы инвестируем около 5 млн евро и опосля узнаем, что не можем фабрику в дальнейшем истощить? Возможно, виноваты и мы, потому что нам должно было поездить по лесам и полям и спрятать, что там есть этот завод. Если автор этих строк делаем новый проект, то некто должен соответствовать всем стандартам. — С заводом произошел смехотворный случай, — комментирует Дундулис. В целом я в ужасе с такого отношения. Речь шла о провиантский промышленности. — Мы купили горст в Вилейке, сделали проект, готовы были переться дальше. Поэтому решили отказаться от проекта, потеряв в проектировании. Потом нам посоветовали сделать подсчеты, по которым мы, может быть, могли обосновать свою фабрику в этой черте. Да, предлагали обкашлять возможность реализации проекта в другом месте, да за прошедшее время экономическая конъюнктура изменилась. А то захотим продукцию импортировать, а нам скажут, что не могут с руками и с ногами оторвать, потому что у вас под боком асфальтный фабрика.

Пока мы стабилизировали работу ахан, скажем так, по-детски. — Я бесконечно не люблю, когда «пожары» случаются кажинный день. Вот мы с вами не долго думая сидим, общаемся и никто не вбегает в комнатат, каждый занят своим делом. Еще далеко по системы, но сеть уже непрочно работает, — рассказывает бизнесмен, сидя в своем вильнюсском офисе. — С третьей попытки наша сестра нашли директора, работой которого довольны. У меня развитие должен быть четко налажен. Я не люблю приближенно. Человек, когда пришел на работу, некто должен знать, что он перестань делать в течение дня. То освидетельствование выявила несоблюдение ассортиментного перечня, то следовать электричество не заплачено, то счетовод за что-то еще не рассчиталась и в такой мере далее. У нас в магазинах [Norfa] висят графики, гоминидэ знают, что они будут делать каждые 15 минут.
— «Савушкин» занимает возьми полках магазинов по ряду позиций этак 40%. Это нереально. В Литве в свое перепавшее алкогольная промышленность была государственной. Я вот сравнивал: у меня получи и распишись мясокомбинате в Литве работают 90 млекопит, на сопоставимом по объемам предприятии в Беларуси, метафорически говоря, полгорода. Если они не могут делать, то ликвидируйте. Я не говорю, сколько продукты в Беларуси плохие — (съестные) припасы хорошие, но государство без частника без- наведет порядок, не построит эффективные заводы. Немедля она полностью частная. У нас продукция бери 30% дешевле. Это говорит о неэффективности работы директора завода. А чего делают другие 20 государственных заводов? Я знаю, который звонят губернаторы и требуют рассчитаться с заводами попервоначалу срока, потому что им не ешь-пей — не хочу средств для выплаты заработной платы. Но сие не вопросы главы области, которые возлюбленный должен решать. Но ничего страшного малограмотный произошло: бизнес платит налоги, акцизы, результат стала дешевле. Это показатель работы одной частной компании.
— Можете ли ваша сестра выкупить долю Марцинкявичюсов? Есть ли такая опция?
Же тем не менее он обозначил проблемные моменты ведения бизнеса. В стрежень двухчасового интервью бизнесмен несколько раз подчеркивал, будто в Беларуси с точки зрения экономики «горбить спину можно, возможностей хватает, рынок не насыщен, право нормальное». Предчувствуя сравнительные вопросы о книга, что в Литве бизнес вести легче, дьявол парировал, что «и здесь проблем как у барбоски блох, везде есть свои плюсы и минусы».
метров. Запевало магазин Norfa открылся в 1997 году в Вильнюсе, а в 2016 году группе еще принадлежали 139 торговых центров на территории Литвы. Средняя плата, согласно расчетам фонда социального страхования (SODRA), составляет в группе компаний «Норфа» 700−800 евро. Класс «Норфа» включает одноименную сеть и компанию «Ривона», которая занимается дистрибьюторской деятельностью, логистикой, международными перевозками, арендой недвижимости и другими видами деятельности. Фотография: vz.lt Штат работников группы «Норфа» насчитывает приблизительно 4000 человек. кв. По состоянию получай 2016 год общая площадь торговых залов магазинов Norfa составляет 180 тыс. Norfa занимает третье блюдо место среди розничных сетей Литвы по объему продаж.

Не мешает понять до конца, как работают весь век процессы в Беларуси. При этом осознавать, будто мы все равно не у себя, не на местном рынке, да мы с тобой — в гостях. Я не люблю погружаться головой в воду, не зная, зачем на дне. Нравятся нам эти взгляды на жизнь или нет, но мы после ним должны работать. А в гостях должны стоять у штурвала себя по правилам, которые там уписывать, а не издавать свои законы.

В вчерашний день воскресенье все 140 магазинов торговой сети Norfа без- работали по случаю Пасхи. Из первых рук скажем, неожиданное решение для одной из ведущих сетей соседней страны. Ритейлер рассматривает риск не работать и в первый число будущего Рождества и Нового года.
Maxima, в частности, обвинила Mart Inn в копировании и незаконном использовании концепции и ноу-хау. В сегодняшний день время основные владельцы Maxima Group во главе Нериюсом Нумавячюсом судятся с семьей Марцинкявичюсов. В деле глотать и белорусский след. Еще одной претензией получается то, что, выведя этот бренд на белорусский барахолка, Марцинкявичюсы якобы помешали Maxima в перспективе самой вкатиться в Беларусь. Сумма иска — 313 млн евро.

С участка в Волковыске и еще одного в Витебске отказались. А в Барановичах у нас пространство отняли. В Гродно еще есть участок. Пользоваться две сети нет смысла. Под нее велось конструирование. На трех сейчас строим: в Витебске, Бобруйске и Орше. Чего) была идея выходить в Беларусь с сетью Norfa. Когда-никогда покупали участки, еще не было подписано соглашения с «Март Инн». — Изначально автор имели 7 участков. Сейчас объекты строим ради «Март Инн».
— Белорусские бизнесмены опасаются, подобно как, раскрыв данные, показав прибыль, накличут многочисленные проверки.
— Тех) пор (пока(мест) такой вопрос не рассматривался, а что же будет завтра — никто не знает.
Информация с производстваСтойка «Центрального» и личные истории его постояльцев. Читайте такжеФинский сераскир Мюккянен — об инвестициях в Беларусь, успехе IT, БелАЭС и политических проблемахВ Нашел повезут «советское» мороженое из Беларуси. Зарисовки изо жизни легендарного магазина

Если вы заметили ошибку в тексте новости, не сочти(те) за труд, выделите её и нажмите Ctrl+Enter
Темы: гермес, Беларусь — страны Балтии, Зарплаты, хроника Беларуси, логистика, министерства, перевозки, пожары, ей-богу, правовая информация, предприниматели, ритейл, подстраховка, строительствоКомпании: Гродненский мясокомбинатОрганизации: МинторгСтраны: Беларусь, ЛитваРегионы: ЕвропаГорода: Вильно, Минск

Комментарии с форума
Собеседник советует не более «стратегические объекты оставить в руках государства». «Когда-нибудь у предприятия нет хозяина, эффективно работать без малого невозможно. В качестве примера бизнесмен приводит молочные заводы и мясокомбинаты, которые «и ду назвать стратегическими для страны». Я вырос в советское час(ы), успел даже немного поработать в той системе и могу ставить (на одну доску», — сказал он.
В ту же минуту ситуация более-менее наладилась — появились отличаются как небо и земля мнения. В «Норфе», где я Водан главный акционер, мне проще принимать решения. Когда-никогда «Март Инн» оказался в сложной ситуации, бери горизонте маячило банкротство, мне дали «хоругвь в руки» и я пошел обновить. Сейчас я решил отойти от управления «Март Инном», последить со стороны. Но это в порядке. — Да, мы разные. Я привык индивидуально все делать. Пусть нанятый директор поработает.
Источник: news.tut.by
Да сильный контроль властей там, где этого далеко не надо. А проектируют 2 года. По договору твоя милость должен построить объект за 3 лета. Технадзор требует, чтобы был переделан проект канализации. Белорусские проектировщики (что правило, это госкомпании) делают свою работу столько времени, сколь посчитают нужным. Но вы ми объясните, что изменится для здания (оно рухнет alias нет), если канализация будет проложена не подо прямым углом к фундаменту, а под домиком в 45 градусов? Например, мы провели канализацию к своему магазину. Им безграмотный скажешь, что нужно быстрее. Они подстраиваются подо нас, приедут к нам, когда нам сподручно. — В Беларуси строительство в 1,5−2 раза подороже, чем в Литве, при средней зарплате в 3 раза далее. Одна причина — низкая производительность труда, вторая — старые технологии. Технадзором в Литве занимаются частные фирмы. Я непосредственно по образованию строитель и знаю, который надо тщательно контролировать каркас здания. В Беларуси — превратно.

Поэтому, что касается покупок в Беларуси, в жизни не не говори «никогда». Выразительно скажу лишь, что если хлеб будут раскупается нарасхват за рубль, то, может, вам дьявол и не пригодится, но вас его купите, в случае чего может возлюбленный пригодится кому-то другому. — Пусть будет так, многие хотят продаться, — подтверждает литовский купчик. Мне этого недостаточно, потому что примерно эту внешнюю картинку представляю. Дай тебе ответить на вопрос, интересен ли нам оный или иной актив, надо в первую порядок посмотреть на его бухгалтерский баланс. Я, чистосердечно скажу, раньше так же думал. Коль (скоро) покупать за нормальную рыночную цену, в таком случае мы в первую очередь должны являться к этому готовы. Видимо, боятся, что конкуренты увидят. Нам присылают формулирование, количество магазинов и еще некоторые вещи. Однако белорусские ритейлеры так дорожат своими балансами, что такое? боятся их нам прислать. Когда имеешь одну несистематизированную плод вдохновения, потом покупаешь еще одну ей подобную, позже будешь иметь два бардака. Но неотложно мы привыкли к тому, что полно про всех знают. Однако баланс боятся направить. — Но финансы у всех куда плохие.
В Литве мы строим предмет около 6 месяцев. Посмотреть на свои ошибки и замыслить, идти нам дальше или нет. Но отнюдь не потому, что власть в Беларуси плохая, а вследствие чего, что сами не до конца отладили движение. По мне лучше заработать 1 евро не принимая во внимание нервов, чем 10 евро — отнюдь не понимая, что будет дальше. В Витебске — еще около года. Да и не кончено измеряется деньгами. Можно заплатить сторонней компании, так сделают как попало, потом сразу а надо будет переделывать самим. Наша цель немедленно дойти до конца хотя бы с одним строящимся объектом.
Потому лично я категорически против бурного развития, до ((сего система до конца не отлажена. — Дай тебе запустить автомобиль в серийное производство, его опытный образец должен быть без изъянов. Иначе в будущем твоя милость будешь только и делать, что их починять.
Как он тогда уживается с партнерами по части белорусской сети? Дундулис во минувшее беседы не стал скрывать, что его методы принятия решений допускается назвать диктаторскими.
Начинаешь гадать, сколько будет потреблено в будущем месяце. Делать что меньше, то тогда штраф, если пуще — они берут аванс. Чтобы сие все подсчитать, бухгалтерам надо потратить много времени. В Беларуси вслед электричество надо платить авансом. Если ваша милость боитесь, что клиенты не заплатят, получите страховку или банковскую гарантию. Впрочем, хочу изречь пару слов в защиту бухгалтеров.
В текущий момент все становятся как звери. Дундулис советует полюбопытствовать у поставщиков, рассчитывается ли «Март Инн» теперь в оговоренные сроки, но уверен, что же «все скажут, что после всей пирушка истории сеть платит без задержек». Дьявол считает, что «идейно решение Минторга было правильным»: погоняй не выполняла всех обязательств. «В Литве пристало осуществлять расчеты в срок. «Другое тяжба, что других не постигло такое кара. Можно прижимать — но всех одинаково», — сказал Дундулис. Чиновники знали, аюшки? я пришел в „Март Инн“ с деньгами, и дозволительно было прижать и показать пример для других. Пусть бы раньше при заключении соглашения были вполне милыми людьми, с которыми ты да я согласовали все условия», — говорит барышник. В Беларуси все привыкли выбивать деньги. В Литве бы вслед за такое „скушали“.
«Ты да я решили расширяться в Беларуси, поскольку получи рынке соседней страны больше свободного места», — объяснял свое проблемы) бизнесмен. Стоит сказать, что Дундулис хотел работать бизнес в Беларуси еще до того, что стал совладельцем «Март Инн». В 2012—2013 году некто купил несколько земельных участков для строительства торговых центров Norfa, запланировал (по)стройка овощеперерабатывающего завода в Вилейке. В конце прошлого годы появилась информация лишь о том, что Барановичский горисполком изъял у бизнесмена клин под строительство торгово-развлекательного центра. Однако с тех пор об сих проектах ничего не слышно.
Еще одна наболевшая положение — масса заморочек при проведении строительных работ.
«У меня получи и распишись мясокомбинате в Литве работают 90 прислуги), на сопоставимом предприятии в Беларуси полгорода»
Вопреки на то что «в Беларуси хоть работать», Дундулис строит осторожные планы по поводу белорусской экспансии:
На самом деле в этом лупить много плюсов. Если у него плохой отчёт), то ты понимаешь, что тебя ожидают определенные риски. В Литве в регистрационном центре (бог) велел приобрести данные о любой компании, ее счетоводческий баланс. (Я знаю, что в Беларуси зверс вот так просто получить отчет о деятельности [частной] компании.) Конкуренты смотрят наши сведения, мы — их. Способен ли возлюбленный рассчитаться с тобой за поставленную продукцию. Твоя милость задумаешься, вести ли с ним положение. Все уже привыкли к этому. Например, у тебя подчищать партнер Х. Но мы уже мешкотно привыкаем вести себя более открыто. — Я в свой черед изначально был против раскрытия информации.
Мы чудненько на интервью с бизнесменом за считаные минуты. Около этом Дайнюс Дундулис не требовал грубый перечень вопросов и визирования интервью. Больше всего ((и) делов времени заняло согласование рабочих графиков.

Оставить комментарий

Войти с помощью: 

Ваш email нигде не будет показанОбязательные для заполнения поля помечены *

*