Oboz
Фотоотпечаток: Вадим Замировский, TUT.BY
«Мы — инструменты исполнение) наших гигантов — БелАЗа, тракторного завода. Разве что развиваются они, развиваемся да мы с тобой. Если у них есть проблемы — хитростно и нам быстро переориентироваться, свалить в другие продукты, на остальные сегменты рынка», — заявил в беседа «Контурам» телеканала ОНТ верховный директор ОАО «Борисовский заводишко автотракторного электрооборудования» — управляющая компаша холдинга «Автокомпоненты» Натолий Капский.
«Мы постоянно сегодня стараемся себя сравнивать с 2013 годом. Я думаю, что-то, если тренды будут те но, то мы в следующем году постараемся повлечь за собой 2013 год», — выразил оптимизм Капский.
Близ этом к уровню провального 2015 лета ведущие компании холдинга, самые крупные предприятия-экспортеры работают, ровно по словам Капского, «в районе 160−180 процентов».
Рядом этом он призвал вкушать разницу между количественными показателями поставок и денежными. «Демпинг. Ant. импорт считается по доллару, а наши рынки — российские. А в России произошел лансад курса. Но, тем не в меньшей степени, к прошлому году, если пересчитывать в долларах, по компаниям двор о двор 110 процентов идем, а объединение БАТЭ и по „Гидроусилителю“ тренд за экспорту — с 110 до 115 процентов. С одной стороны, результат стала дешевле, в долларах стали менее поставлять, но упали в какой-либо-то степени и затраты. Приближенно четверти себестоимости мы „убили“ разрешено сказалать. Мы значительно сократили потребление на рубль товарной продукции», — подчеркнул Капский.